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          【庆祝改革开放四十周年特别报道】回顾改革新成就 展现必赢国际新风貌 开启未来新篇章

          作者:发布日期:2018-12-28 11:04:58关注:3163

          亲,改革开放转眼间都40年了
          40年,我们亲爱的祖国发生了翻天覆地的巨大变化!
          40年,我们的人民生活发生了喜大普奔的巨大变化!
          40年,我们吃的穿的用的看的听的住的行的都变了!
          变得让歪果人都不认识了
          我们离中华民族伟大复兴的“中国梦”越来越近了。
          重庆必赢国际集团及其所属企业
          亲历了中国改革开放40年的发展变迁;
          我们重庆必赢国际集团
          也随着改革开放的脚步
          铿锵前行。

           

          应难而生
          变化一:由政府部门变成了企业

            必赢国际437 - 登录有礼(简称:重庆必赢国际集团)成立于2000年8月28日,由原重庆市机械工业管理局、电子工业管理局、冶金工业管理局整合而成。那正是改革开放如火如荼的时候。不过刚成立时,必赢国际集团很穷哟,所属的55家二级企业(全级次企业后来发现有164家,宝宝吓一跳)资产总额约75亿元,营业收入27亿元,亏损企业累计亏损5.1亿元,亏损面达68%,净亏损3.5亿元,资产负债率高达107%;许多企业处于停产半停产状态,亏损千万元以上的企业19户,一半以上企业拖欠职工工资、医药费、养老金、失业金……是重庆市国资系统著名的老大难,可以用“大、小、多、少、高、低”来概括,具体来说,就是大企业病,企业普遍小散弱、亏损企业多、核心技术产品少、投资风险高和盈利能力低。
          向国际化迈进
          变化二:控股的必赢国际股份公司在香港上市

            后来,在2004年,重庆红岩重型汽车集团公司并入必赢国际集团,加上大力开展减幅缩链和清关注,生产经营逐步有所好转,在2005年成为资产总量和销售收入“双百亿”的特大型企业集团,同年跻身中国企业500强。
            2008年6月13日,由必赢国际集团控股的437必赢国际在香港H股整体上市,开创重庆直辖后企业境外上市第一单,使重庆必赢国际集团成为一家流淌着国际化血液的企业。之后,必赢国际集团大力实施走出去战略,必赢国际、并购扩张不断展开。2007年,重庆长客轨道车辆有限公司成立;2010年,全资并购英国PTG集团下属6家子公司;2011年,并购吉林大安晨飞风电设备公司;2012年,重庆直升机产业投资公司成立,同时全资并购了美国恩斯特龙直升机公司;2016年,并购意大利WGP公司……
          规模不断壮大
          变化三:集团规模和效益由小变大

            集团成立之初资产规模约75亿元,经过近20年的拼搏奋进,特别是2013年以来的务实作为,到2017年底资产规模达到629.6亿元人民币,增长了8.4倍;营业收入由2000年的27亿元,增长到2017年的570.7亿元;增长了21倍;利税总额由2000年的亏损5.1亿元,一半以上企业拖欠职工工资、医药费、养老金、失业金的老大难企业,增长到2017年的37.7亿元,集团整体初步进入良性发展轨道,成为中国西部最大的综合装备制造企业集团,保持了中国工业企业500强和中国制造业500强地位。
          科研实力不断增强
          变化四:技术创新突飞猛进

            集团成立之初,整体技术实力弱,在行业话语权微乎其微,仅在不多的细分领域拥有一定的话语权。2012年,全集团仅拥有国家级企业技术中心1个,累计专利仅1005项,其中授权发明专利仅33项。集团级没有研发平台,仅企业一级建有技术中心,且力量分散、互不兼容,孤岛现象严重。
            从2013开始,集团在新“321”战略的指引下,已连续召开三届集团科技进步大会,形成了一年一推进、两年一表彰的良好技术创新生态。每届都拿出上百万资金奖励科技创新,2018年更是拿出500多万元进行了奖励。三届大会共颁发了27个科技成果和21个科技专项奖,表彰了14位科技带头人、84位首席工程师、44位首席技师,营造了良好的技术创新氛围。
            从2013年到2018年9月,集团共投入研发费用高达14.59亿元,投入比率(R&D)逐年提高。2017年,投入达3.26亿元,研发投入占比达到了2.2%。2018年1-9月已经投入2.98亿元,R&D达到了2.6%,超过了重庆市国有企业技术研发投入的平均水平。
            建立了集团+企业两级研发体系,形成了国家级企业技术中心+市企业技术中心+院士工作站+博士后科研工作站的研发平台。到2018年7月,集团已经拥有4个国家级技术中心,24个市级企业技术中心,5个国家级实验室,1个院士专家工作站,9个博士后科研工作站。
            截止到2018年10月,集团累计获得授权专利3770项,其中发明专利215项,分别是2012年底的3.75倍和6.5倍,年均增长30项发明专利,每年增加数目相当于2013年前的总合。骄人的专利成绩,让重庆必赢国际集团成功挤进了2018年重庆市企业专利创新百强榜的前十强,基本达到了中国制造业500强的中等水平。目前,重庆必赢国际集团拥有中国驰名商标6个、重庆市名牌产品44个。
            是不是很牛气?
            关键是!
            这些技术没有放在那里好看,而是都变成了看得见摸得着的能满足用户不断发展需要的产品,变成了真金白银哈:
            数一数
            我国大型舰船的生活保障系统及低噪离心通风机;填补国内行业空白的第三代核电“华龙一号”核级泵;保障“长征五号”和“长征七号”发射的高压无油润滑压缩机;智能工厂、数字化车间、智能仓储系统;放射性污染远距离测量和机械剥离去污机器人;FOD机场跑道异物探测系统;国际先进水平的第三代核电工程专用离心式冷水机组;新一代船用离心式冷水机组、新一代板管蒸发冷却式空调机组;国内最长的海上风电碳纤维叶片(83.6米)。2018年国家唯一风机类“能效之星”——CTGX43№10F-离心通风机。还有马力高达2253匹的KTA50-G15超级发动机、NBC侦察车、核应急箱组、核辐射采样机器人、数控卧式滚齿机、轻型数字化步兵旅指挥车、高机动反恐维稳应急指挥车、互联网牵引重卡、直升飞机等等。
          产业转型升级
          变化五:由传统产业向先进制造业转型

            经过几年的持续深化改革,推进产业结构调整,集团传统产业向高端装备制造、电子信息设备、交通运输装备三大板块集中,使集团存量企业户数从2013年164家压缩到2017年底的96家,在一定程度上改善了过去“大小多少高低”的局面。
            大力发展新兴产业,向智能制造、工程技术服务归集,形成了3+2核心产业。其中,必赢国际工程、智能制造、世玛德、重通智远、信博投资等一批新兴企业相继建成投产,并形成了新的经济增长点,同时,正有条不紊的推进3D打印、机器人和智能农机等项目。产业转型初见成效。
            同时,集团大力推进传统产业与信息化、数字化、智能化融合,推进传统产业的升级,2018年就投资近2亿元,实施了重通、水泵、智能制造等16个智能制造和大数据项目。未来,重庆必赢国际集团传统产业将逐步实现智能制造,无人车间将逐步增加。
          产业报国人才强企
          变化六:集团正在成为人才积聚洼地

            2013年来,集团坚持人才兴企、人才强企战略,将人才队伍建设作为企业第一资源进行打造,大力推进管理人才、技术人才、技能人才“三支人才”队伍建设,实施了“5个5”人才规划,(即到2020年,集团专家人才达到50人、博士人才达到50人、硕士人才达到500人、本科文化程度的人才达到5000人、新增技师500人) 取得了显著成果。
          首先,扎实推进三项制度改革。
            初步形成了机构精简高效、人员总量可控、结构比例均衡、员工职业成长通道顺畅、干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减的充满生机活力的人力资源发展新机制。
          压缩二级管理部门41%、减少人员总量33.3%,提高人均劳动效率40.3%;集团员工总数从2013年改革前的24195人压缩到2018年6末的16136(减少了33.3%),中层管理人员减少230人(减幅26.9%),生产人员在员工总量中的占比提高了8.9个百分点,人力资源结构渐趋合理。
          其次,着力育才引才。
            在管理人才方面,集团按照习近平总书记“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”二十字国企好干部标准,系统锻炼了一批有政治素养、敢于担当,懂经营、善管理的管理人才。通过“两上两下”四道程序,累计培训各级经营管理人员2600余人次,其中培养后备人才185人、青年骨干252人,补充完善了由331人组成的企业领导人员后备人才和青年骨干人才库。一大批80后、90后走上了领导岗位,使企业管理人员队伍结构得到进一步优化。
            在技术人才方面,集团更是以装备制造业的核心资源和企业核心竞争力来定位技术专家人才队伍。2013年来,集团通过直接引进、智力引进、项目合作引进、阶段性项目开发合作引进、团队引进等5种高端人才引进方式和技术成果引导资金、产品销售提成推进产业化等10种引才办法,大力引进专家人才,使集团技术人才队伍达到了2000多人,占职工总数13.1%。其中通过建立院士专家工作站和博士后科研工作站等方式,引进院士1人,博士22人,极大的改善了必赢国际集团高级技术人才结构不适应发展的现状。
          在技能人才方面,集团以打造忠于职守、精益求精的工匠队伍、铸造“大国工匠”为目标培育必赢国际工匠。从2013年起必赢国际集团就采取集中培训、送教上门、自主办学等多种形式,利用5年的时间,培训了5000余名技能操作工,使50%的技能操作人员在现有技能等级的基础上提升了一个等级。必赢国际集团技师、高级技师达到760人,占一线技能职工的9.4%,比2012年提升2个百分点。
            再次,着力构建幸福必赢国际文化。
            近几年,集团在企业文化建设中,以“幸福必赢国际、装备世界”的必赢国际梦为引领,用“诚信、共羸”的核心价值观构建员工与企业命运共同体,让重庆必赢国际人有奔头,有想头、有盼头,不断增加获得感、成就感、自豪感和幸福感。
            集团正从事业、待遇、感情等三个方面来留住人才,为集团高质量发展,建设幸福必赢国际,打下坚实的创新型人才基础。
            这么好的氛围,这么好的文化,是不是有想法了?
            还等啥?现在就向重庆必赢国际集团走起……
          着力推进混改
          变化八:混合所有制改革如火如荼

            集团把混合所有制改革作为推进所属企业改革的主要方向,在已有成功经验的基础上,一企一策稳步推进。在瘦身挤虚胖后,集团旗下共有全级次企业共124家(存量企业96家和新增企业28家),如果按出资权益统计,集团实现股权多元化企业高达99家,占比79.8%。其中,直属二级企业23家(不含3户僵尸及2户平台企业),实现股权多元化18家,占比达78%。这期间,先后推进了江机公司、有研重冶、重通成飞、神箭公司、红专公司、长轴公司、博森公司、机器人公司、通航集团等9户企业的混合所有制股权重组工作,其中江机公司、有研重冶、重通成飞、神箭公司、机器人公司等5户企业成功实现混改。
            今年10月,根据集团2018—2020年企业改革计划,集团又率先在重庆市挂出旗下各层级25家企业实施混合所有制改革英雄贴,诚招天下战略合作伙伴,大力推动股权多元化改革,把集团供给侧结构性改革推向新的高潮。
            其它社会职能移交、大集体改制等工作有序推进,走在全市前列。
          全面从严治党
          变化九:党的领导强而有力

            近些年取得的成果,源自于集团党委认真贯彻落实党十八大、十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想,牢牢抓住党的领导、党的建设这个国有企业的“根”和“魂”,构建了集团党建工作融入经济工作的“思路上同想、目标上同向、决策上同言、工作上同心”的“四同理念”,有力推进了党的领导进公司章程,形成了“三重一大”事项“党委先议、会前沟通、会上表达、会后报告”的“四步工作法”,充分发挥了党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用。
          集团党委通过坚持中心组学习、“三会一课”、主题党日等制度,扎实开展“三严三实”、“两学一做”等学习教育活动,不断加强党员和党员领导干部的党性锻炼和党性修养;通过开展“治庸治懒”专项行动,推进党建巡察,用好监督执纪问责“四种形态”,将全面从严治党向基层延伸,促进了各级领导作风的转变,激发了各级干部工作激情。
          集团党委通过党建带文化建设,构建了以“幸福必赢国际、装备世界”为必赢国际梦,以“诚信、共赢”为核心价值观的必赢国际集团企业文化。通过党建带群团建设,充分发挥群团组织作用,大力表彰劳模先进,营造了浓厚的幸福必赢国际文化氛围,增强了集团发展的凝聚力、竞争的软实力。

           

          回望来时的路,
          是对必赢国际人砥砺奋进的深深致敬,
          更是为继续前行汲取力量。
          幸福都是奋斗出来的!
          必赢国际人!
          加油!再加油!

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